PM은 'Project Management'의 약어로, 프로젝트 관리라는 의미를 가진다. 프로젝트 관리는 특정 목표를 달성하기 위해 시간, 자원, 예산 등의 제약 아래에서 행해지는 조직적인 활동이다. 이는 계획, 실행, 모니터링, 제어 및 종료 단계를 포함하며, 각 단계는 프로젝트의 성공적인 완료를 위해 필수적이다.
프로젝트 관리의 주요 요소에는 범위, 시간, 비용, 품질, 인력, 의사소통, 위험, 조달 및 이해관계자 관리가 있다. 이러한 요소들은 프로젝트의 성과를 극대화하기 위해 상호 작용하며, 프로젝트 관리자는 이들 요소를 조화롭게 다루어야 한다.
PM은 다양한 방법론을 통해 수행될 수 있으며, 대표적인 방법론으로는 워터폴 모델, 애자일, 스크럼, PMI(PMP) 등이 있다. 각 방법론은 프로젝트의 특성, 목적, 그리고 팀의 환경에 따라 선택된다.
현대의 프로젝트 관리는 다양한 산업 분야에서 중요성이 증가하고 있으며, 기술 발전에 따라 데이터 분석, 클라우드 기반 도구 및 인공지능 등의 혁신적인 접근 방식이 도입되고 있다. 이는 프로젝트 관리의 효율성을 높이고, 의사결정 과정을 개선하는 데 기여하고 있다.