태움은 주로 한국 사회에서 사용되는 용어로, 특정 집단이나 조직 내에서 발생하는 비이기적인 협업의 방식을 의미한다. 특히, 직장 내에서 발생하는 경우가 많으며, 상사나 선배가 후배나 신입 사원에게 가혹한 대우를 하거나 그들의 실수를 과도하게 비난하는 등의 상황을 일컫는다. 이러한 태움 문화는 종종 직장 내 스트레스를 증가시키고, 직원들의 정신적 및 신체적 건강에 부정적인 영향을 미친다.

태움의 개념은 주로 한국의 전통적인 위계질서와 관련이 있다. 한국 사회는 오랜 역사와 함께 위계적인 조직 문화를 형성해왔다. 이러한 문화 속에서는 연공서열이나 상사에 대한 절대적인 존경이 강조되며, 후배들은 상사나 선배의 기대에 부응하기 위해 노력해야 한다. 그러나 이러한 기대는 때때로 비합리적인 압박으로 변질될 수 있으며, 이는 태움으로 이어질 수 있다.

태움은 조직의 생산성과도 밀접한 관계가 있다. 힘든 환경에서 일하는 직원들은 종종 생산성이 떨어지고, 이직률이 증가할 수 있다. 결과적으로, 태움 문화가 만연한 조직은 종종 직무 효율성과 직원들의 만족도가 낮아지는 악순환을 겪게 된다. 이러한 구조적인 문제로 인해 여러 기업 및 기관에서는 태움 문화를 없애기 위한 다양한 노력을 기울이고 있다.

최근에는 태움 문제를 해결하기 위한 정책과 프로그램이 등장하고 있다. 기업 문화 개선을 위한 워크숍, 멘토링 시스템, 상담 프로그램 등이 시행되고 있으며, 이로 인해 태움 문제를 줄이고자 하는 움직임이 활발해지고 있다. 그러나 이러한 노력에도 불구하고 여전히 태움 문화가 뿌리 깊은 조직에서는 변화가 쉽지 않다는 점이 문제로 남아 있다.