'가짜 프로젝트 D'는 특정한 실체가 없는 허구의 프로젝트로, 대개 사회나 기업 현실을 비판하는 맥락에서 언급된다. 이 용어는 주로 잘못된 정보나 허위 사실이 포함된 활동이나 계획을 지칭하며, 주로 연구개발 또는 혁신 프로젝트에서 나타나는 비효율성을 드러낸다. ‘D’는 종종 'Delay(지연)', 'Deception(속임수)', 또는 'Disruption(파괴)' 등과 같은 부정적인 의미를 내포하고 있다.

이 프로젝트는 빈번하게 표면적인 성공 사례를 나열하거나 과장된 결과를 보여줌으로써 실질적으로는 진행되지 않는 상태를 유지하게 된다. 종종 기업 내에서 자원을 낭비하거나 인력의 분산을 초래하는 원인으로 작용하며, 결과적으로 조직의 목표 달성을 저해한다. 이러한 프로젝트는 시간과 자원의 비효율적인 사용을 초래하며, 누군가의 개인적 이익을 위해 진행되는 경우도 있다.

투명성이 결여된 의사결정 과정이나 불확실한 미래의 목표를 정당화하는 수단으로 사용되기도 한다. ‘가짜 프로젝트 D’는 실제로는 존재하지 않는 프로젝트에 투자하거나 주목하게 하여, 공공의 신뢰를 손상시키고 불필요한 혼란을 야기하는 등 사회적·경제적 비용을 발생시킨다. 이로 인해 이러한 프로젝트는 조직이나 사회 전반에 부정적인 영향을 미치는 사례로 자주 비판받는다.